，專注于食品冷凍冷藏工程的設(shè)計(jì)、研發(fā)及建造，設(shè)計(jì)了新中國第一座肉食品冷凍廠，并先后承擔(dān)了上千家企業(yè)單位的數(shù)千座大中型冷藏庫的工程設(shè)計(jì)和建造，是我國冷鏈物流工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先者。

不過

，5家轉(zhuǎn)制科研院所在重組后曾長期處于經(jīng)營相對(duì)獨(dú)立、缺乏協(xié)同機(jī)制的狀態(tài)。

“站在甲方的角度

，需要找到一家技術(shù)配置最匹配其項(xiàng)目的設(shè)計(jì)咨詢單位，由于缺乏一體化調(diào)控，往往造成資源匹配錯(cuò)位的情況。”李曉虎解釋，以前中糧科工旗下多家區(qū)域公司常常同時(shí)去承接同一個(gè)項(xiàng)目，給甲方造成困惑的同時(shí)，不能完全把科工最優(yōu)的技術(shù)實(shí)力精準(zhǔn)地落到實(shí)際項(xiàng)目中。

為了加強(qiáng)主營業(yè)務(wù)整合和對(duì)區(qū)域公司的有效管控

，形成發(fā)展合力，近年來中糧科工開啟一體化改革。一體化改革主要包括制度建設(shè)一體化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一體化、采供體系一體化、營銷一體化、大客戶服務(wù)一體化、大型項(xiàng)目管理一體化等。通過改革，該公司全面打通業(yè)務(wù)鏈，形成了“總部+專業(yè)化事業(yè)部+區(qū)域公司”的新管理模式。

中糧科工黨委書記

、總經(jīng)理葉雄介紹，改革中，中糧科工總部職能逐步由行政管理向戰(zhàn)略管控、業(yè)務(wù)指導(dǎo)轉(zhuǎn)變。同時(shí)，在各家區(qū)域公司既有的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，中糧科工整合同類業(yè)務(wù)資源